林氏家居召开2025供应商大会：坚持长期主义，共筑品质护城河

　　3月1日， 以“因质而生，同心同行”为主题的林氏家居2025年度供应商大会在佛山落下帷幕。林氏家居多位产品、供应链相关负责人与近百位核心供应商代表共聚一堂，围绕行业发展趋势进行深入探讨，以此推动双方在质量、效率等方面的深度融合，提升彼此的业务水平和竞争力。会上，林氏家居向优秀供应商伙伴颁发“卓越品质奖”“敏捷供应奖”“最佳新商奖”等多个年度奖项，释放“与长期主义者同行”的坚定信号。

　　以用户为中心，重构品质价值坐标系

　　当前家居消费市场受行业环境与代际更替的双重影响，行业的竞争逻辑正在被改写。一方面，年轻用户对舒适性、材质环保性、空间利用率及智能化功能的要求显著提升，满足细化的消费需求成为消费决策关键词;而另一方面，为悦己买单，追求品质享受对生活方式成为重要的消费趋势。据统计，42%的人将高品质家具消费视为“提升生活愉悦感的投资”，这意味着品质不再是加分项，而是生存底线，而品质价值的精准锚定才是破局关键。

　　为此林氏家居提出2025年的关键任务——进一步提升产品力，旨在推动研发更加重视用户真实痛点、回归产品价值，重构品质价值坐标系。具体而言，林氏家居将以软体、板木、儿童家具等六大品类为战略支点，通过“舒适系统2.0”“原料环保升级”等重要能力作为抓手，驱动产品从功能、美学、可持续性三重维度实现价值跃迁。

　　值得一提的是，林氏家居将实木品类纳入战略优先级，通过优选原料、深化工艺研发、严格品控体系，打造兼具设计美学与耐用性的实木产品线。“我们的目标是以用户为中心，打造更多不同种类的优质产品，助力用户实现偏爱的生活方式。”林氏家居产品统筹部总监木木在演讲中强调。

　　高目标、深赋能，长期主义者的双向奔赴

　　“在行业低迷期中，林氏家居采购额逆势增长，这份韧性，属于每一个躬身入局、死磕品质的合作伙伴。” 林氏家居供应商管理部总监阳光在分享中强调。面对消费端“既要性价比更要品质”的倒逼，林氏家居深知产品力的本质是供应链能力，而产品力的升级离不开公司与供应商伙伴对于品质的双向共振，为此，阳光强调了林氏供应商管理主基调，即为坚持长期主义的选好商、配对品、明规划、做好货，真正让供应链从生产中心转化为拉动产品价值的增长引擎。

　　为实现“因质而生，同心同行”的年度目标，林氏家居向供应商伙伴明确新一年的攻坚战指标，要求供应链体系必须将品质目标从上至下贯穿，将品质管控贯穿全链路。为更好践行品质目标，严准入、强匹配成为了迈向目标的准入门槛。2025年，林氏家居在准入、过程运营、订单分配到淘汰的全过程中，做更细致的管理，进一步释放合作商优势能力。“这不是一场零和博弈，而是用更高标准推动共同进化。”阳光在演讲中强调。

　　在构建高质量的供应链生态的进程中，林氏家居践行“高目标与深赋能”的共生逻辑——品质管控绝非对供应链的单向索求，而是需要公司针对供应链提供体系化赋能和保障，才能实现技术标准与生产能力螺旋上升的协同进化。

　　林氏家居品质管理部总监沐枫透露，林氏家居品质管理部将在2025年再次启动“QCC品质圈”训练营和专项赋能计划，由资深品质专家与工厂一线品质人员协同共创，将品质意识转化为可复制的行动指南。同时，林氏家居还将扩展材料供应网络，“好产品始于好材料，而好材料需要战略级的供应链布局。” 林氏家居原材料部总监豆角分享道。林氏家居将根据成品加工厂较为集中地点，打造以广东、四川、山东三大材料供应链集群为中心的“材料补给圈”，并借力大数据分析剔除低效采购场景，并通过优化集采模式，降低业务复杂度，为供应商伙伴减负。从意识赋能到资源保障的双重攻坚，林氏家居正编织一张立体品质网络，让每一件产品的诞生都成为产业链价值共振的支点。

　　结语：

　　从舒适系统2.0对产品舒适度毫米级优化，到上下游供应链死磕全链路品控，林氏家居正将品质攻坚转化为一场全员参与的生态革命。当行业陷入低价内卷，真正的领跑者选择与时间做朋友——用“做好货”的敬畏与“选好商”的诚意，在漫长的赛道上跑出可持续的加速度。

责任编辑：杨艳