2026c行业迎来集体收缩潮：主动瘦身深蹲蓄力 行业开启高质量出清

　　2026年夏季，国内家居家电行业呈现明显的结构性调整特征。不同于以往规模扩张、跨界布局的行业常态，今年以来，一大批头部及上市家居企业集中开启“做减法”模式，通过剥离副业、处置资产、终止扩产、优化组织等方式收缩战线、夯实主业。放眼全球，海外家居品牌同样陷入关厂、重组、破产的调整周期，一场全球性的行业收缩浪潮已然成型。业内分析指出，本轮行业收缩并非行业衰退，而是存量时代下企业主动去泡沫、去冗余、去低效的阶段性深蹲，将为后续高质量发展积蓄动能。

　　今年以来，国内家居企业收缩动作密集落地，路径清晰、逻辑明确，主要集中在四大调整方向。其一为清理非核心资产、聚焦主业发展。多家企业对低效、零收益的跨界业务及空壳子公司进行集中清理，彻底告别盲目多元化布局。其中，匠心家居集中注销四家无实际营收的子公司，精简组织架构;敏华控股退出整装赛道相关投资，回归功能沙发核心主业;居然智家剥离小额贷款业务，缩减低效金融板块投入;国际家居品牌La-Z-Boy也完成橱柜资产剥离，进一步聚焦休闲家具主业。

　　其二为盘活重资产、回笼经营现金流。在行业去库存、需求偏弱的背景下，闲置不动产与低效产能成为企业经营负担。中源家居通过出售安吉厂房获得1.22亿元资金回流，将沉淀资产转化为流动经营资金。陶瓷行业资产交易更呈现明显分化，低效产能挂牌流拍常态化，而优质产能仍备受资本青睐，广东新顺景陶瓷整厂资产溢价成交，印证市场正在摒弃无效产能、集中追捧优质产能。

　　其三为终止低效扩产、严控新增投资。面对地产调整、终端需求疲软、投资回报不及预期的市场现状，企业主动按下扩张暂停键。火星人终止5.59亿元智能厨电扩产项目，规避行业下行周期的投资风险;麒盛科技叫停近亿元私募股权投资;捷昌驱动延后海外基地竣工时间，审慎应对海外建厂的复杂运营风险。

　　其四为优化组织架构、提升运营效率。存量竞争时代，高增长阶段积累的冗余架构与岗位不再适配市场节奏。欧派家居发布内部管理文件，明确岗位价值导向，优化低效岗位;万和电气推进部门整合、人员精简，全面落地DTC直面消费者新模式;景谷林业新任管理层主动放弃薪酬，彰显企业降本增效、攻坚突围的决心。

　　本轮行业调整具备全球化共性，且中外企业呈现差异化调整节奏。海外家居市场调整力度更为激进，多家百年品牌陷入经营危机。澳洲家居品牌Adairs亏损扩大并退出新西兰市场，丹麦百年家居企业、英国老牌床垫企业相继破产，欧洲头部功能沙发品牌启动司法重组，日本家居巨头骊住关停老旧工厂、整合存量产线。整体来看，欧美家居企业多处于被动出清、破产重组阶段，而国内企业以主动瘦身、战略收缩为主，风险抵御能力相对更强。

　　业内分析认为，本轮行业集体收缩具备清晰的底层逻辑。首先，房地产市场深度调整、建筑及家居消费持续疲软，行业告别增量红利，进入存量博弈阶段。其次，前几年行业盛行的跨界多元化布局红利消退，整装、金融、跨界投资等副业未能形成有效增长，反而成为企业经营拖累。最后，粗放式增长积累的组织冗余、效率偏低等问题凸显，行业竞争从规模比拼转向效率、质量、精细化运营比拼，倒逼企业自我革新。

　　回望日本家居行业发展历程，上世纪90年代地产泡沫破裂后，当地家居建材行业历经二十年去产能、去杠杆、去多元化的调整周期，最终存活的头部企业均通过聚焦核心主业、整合高效产能、深耕高附加值赛道实现突围。当前国内家居行业的收缩调整，与日本行业成熟化发展路径高度契合，是行业走向规范化、高质量发展的必经阶段。

　　行业机构表示，收缩不等于溃败，而是蓄力起跳的关键蓄力期。主动剥离非核心业务、优化组织效率、盘活存量资产，能够帮助企业守住现金流底线，夯实主业竞争力。同时，AI技术赋能、DTC模式转型、存量翻新需求释放、服务化升级，正在为行业创造全新增长空间。宜家通过AI优化服务体系、重构人员岗位，实现服务增值，也为国内家居企业转型提供了优秀参考。

　　目前家居行业已进入地产底、库存底、估值底三重叠加阶段。随着行业出清加速，劣质产能逐步退出市场，头部企业的主业集中度、市场话语权将持续提升。业内总结，2026年家居行业的全面“做减法”，本质是一场自我革新的行业深蹲，褪去粗放扩张的泡沫后，行业将告别同质化内卷，依托智能化、服务化、精细化升级，迎来更稳健、更优质的全新发展周期。

责任编辑：杨艳